【阐释】

从木业到家居，从供应链到分销链，从线下到线上，从运营管理到策略创新，兔宝宝经营的不只是一家企业，更是一个以服务终端消费者为指向的家居商业生态系统。

(图片来源：兔宝宝木门供稿，侵删)

优良生态诠释的是多赢共生，不应是你输我赢，零和博弈。因此，拥有成熟人格和正确理念的团队是事业的基础。

公司遵从良性竞争，强调通过价值创造、技术突破、模式创新、能力提升、文化引领获得竞争优势。我们认为，持久的竞争优势更源于在合作＊＊赢，通过合作者之间形成利益共同体、事业共同体

乃至命运共同体，构筑和谐共生的有机生态。这样的企业集群和企业生态，才能呈现生态之律。和合之道是生态优势的不竭之源。

二十多年来，兔宝宝不断开拓进取，取得了今天的成就；展望未来，与共和国百年华诞同步，兔宝宝将秉持君子之道，“1310”生存法则和成长法则，打造可持续发展的商业生态系统。

1310法则：包括一个等式，三大效应，十化举措。

一个等式：生态系统优势 = 行业结构 × 竞争地位 × 协同行动

1310法则——三大效应

行业结构——榫卯效应

榫卯是传统木制家具建筑的灵魂。凸出的榫头与凹陷的卯眼相契，不费一钉一铆，可筑广厦千间。行业成员间异质性、互补性的优势整合，犹如榫卯契合，是构筑兔宝宝生态系统优势的基本思维。企业经营的关键是取舍，取舍的前提是配称，合作之间高度啮合，是建立行业生态和企业生态的关键。

【故事】：榫卯效应

应县木塔，全名“佛宫寺释迦塔”，位于应县县城城西北的佛宫寺内。木塔建于辽清宁二年（公元1056年），金明昌六年（公元1195年）增修完毕。是我国现存最高最古老的一座木构塔式建筑。

与意大利比萨斜塔、巴黎埃菲尔铁塔并称“世界三大奇塔”。为世界最高的木塔。木塔为纯木结构、无钉无铆。

木塔在设计上还大胆使用了汉、唐以来富有民族特点的重楼形式，广泛采用斗拱结构。全塔共用斗拱54种，每个斗拱都有一定的组合形式，将梁、坊、柱结成一个整体，构件间全部以榫卯连结，不用一铁一钉，使每层都形成了一个八边形中空结构层。

元代以后，当地曾发生过十余次较强地震，其中六级以上就有3次，房毁人亡，木塔却安然无恙。1926年军阀混战时，木塔中弹200余发，弹痕累累却仍巍然屹立。仅上世纪50年代在距塔100米的地方就曾发生过两次特大雷击，人畜毙命，而塔毫发未损。

竞争地位——乘数效应

生态竞争优势遵循乘数原理，取决于生态链上各成员单元竞争力形成的乘数效应。生态链上任何一环的优势或缺陷都会通过系统放大。生态中的每一个单元都拥有自身竞争优势，进一步实现优势叠加，构建更为强大的生态优势，实现整体大于局部的集成效应。

【故事】：乘数效应

一个荷花池，第一天荷花开放的很少，第二天开放的数量是第一天的两倍，之后的每一天，荷花都会以前一天两倍的数量开放。

如果到第30天，荷花就开满了整个池塘，那么请问：在第几天池塘中的荷花开了一半？第15天？错！是第29天。

这就是著名的荷花定律，也叫30天定律。

荷花定律告诉我们这样一个道理：拼到最后，拼的不是运气，而是毅力。

协同行动——共振效应

生态效率的高低取决于不同利益主体之间的协同性和持续性。唯有互惠互利、同频共振，才能平衡各方利益，高效处理好局部与整体、现实与未来、主动与被动、表象与本质之间的关系，实现生态系统的自我繁衍，生生不息。

兔宝宝的生态优势，因为三大效应的联动和叠加显得更加显著。

【故事】：共振效应

提起“＊＊＊＊”，就会想到“中欧班列”，中欧班列作为“＊＊＊＊”实现“互联互通”目标的陆路主要交通工具，去年10月，国家发改委公布了《中欧班列建设发展规划(2016-2020)》，全面部署了未来五年中欧班列建设发展任务，计划到2020年中欧班列年开行5000列左右。可见，进一步做大做强中欧班列，是中国铁路发展的新机遇，也是“＊＊＊＊”造福于民的一项重要务实举措，两者的“共振”效果日益凸显。

“红利不可小觑”，中欧班列的往返奔驰，为“＊＊＊＊”传递着互联互通的“红利”。从苏州到华沙、郑州到汉堡、南京连线莫斯科、长春通到纽伦堡，中欧班列成为点燃丝绸之路的强劲引擎，拓宽了厦门的友好港数量、促进甘肃乃至整个西部的对外进出口贸易、让“溺水”的东北经济成功上岸, 这一系列连点成线、织线成网的中欧班列为地区经济发展、加快物流速度起着桥梁和纽带作用，不久避免了国内经济发展的“肠梗阻”，更打通了跨国联运的“快车道”。

1310法则——十化举措

以兔宝宝为中心，通过十化举措，构建独特的产业生态圈。

十化举措包含：产业圈层化、全员市场化、平台资本化、资源变现化、市场规模化、核心服务化、客户粉丝化、利益共享化、文化融合化、企业社会化。

(图片来源：兔宝宝木门供稿，侵删)

(文章来源：兔宝宝木门供稿，侵删)